Vorlage - VO/2017/05421  

Der Wirtschaftsplan 2018 für die Lübecker Schwimmbäder wird in der Fassung der Anlage 1 gemäß §5 Abs. 1 Nr. 6 der Eigenbetriebsverordnung festgestellt.

Wirtschaftsplan 2018 der Lübecker Schwimmbäder

Inhalt:Seite

Zusammenstellungen nach § 12 Abs.1 Eigenbetriebsverordnung3

Erfolgsplan4

Vermögensplan5

Anlagen:

Vorbericht / Geschäftsplan / Lagebericht und

Ausblick der Werkleitung6-9

Bäderinstandsetzungsplan10

Darlehensentwicklung10

Finanzplan11

Übersicht Auszahlungen nach § 16 Nr. 2 Eigenbetriebs-12

Verordnung sowie Verpflichtungsermächtigungen

Stellenplan13-17

Rahmenplan zur Frauenförderung18

Zusammenstellung nach § 12 Abs. 1 EigVO

Wirtschaftsjahr 2018

Aufgrund des § 5 Abs. 1 Nr. 6 der Eigenbetriebsverordnung in Verbindung mit § 97 der Gemeindeordnung hat die Bürgerschaft durch Beschluss vom

und mit Genehmigung der Kommunalaufsichtsbehörde den Wirtschaftsplan 2018 für die Lübecker Schwimmbäder festgestellt:

Gewinn- und Verlustkalkulation 2018

Lübecker Schwimmbäder: Vermögensplan

Gem. §14 EigVo für 2018

Geschäftsplan für den Betrieb Lübecker Schwimmbäder

Lagebericht und Ausblick der Werkleitung

1. Vorbemerkung:

Bäder stehen weiterhin im Fokus öffentlicher Diskussionen. Auf der einen Seite gewinnen sie an Bedeutung für die Besucher (Schulen, Vereine, Öffentlichkeit) hinsichtlich der sportlich-gesundheitsorientierten und sozialen Angebote, auf der anderen Seite sind sie nur mit einem hohen Zuschuss für Betriebskosten & Sanierung überhaupt zu betreiben. Die Nachfrage zur Nutzung von Wasserflächen steigt dennoch. Ergänzend ist der Betreiber gehalten, ein attraktives Angebot vorzuhalten, die Gästezahlen zu stabilisieren, um so seit 2015 ohne Zuschusserhöhung oder erneute Preisanpassung auszukommen – eine echte Herausforderung!

1.1 Allgemeine Angaben zum Betrieb

Das Anlagevermögen der Lübecker Schwimmbäder umfasst neun Badebetriebsstellen. Das sind neben dem Sportbad St. Lorenz mit Saunabetrieb, das Zentralbad Schmiedestraße und das Hallenbad Kücknitz. Die zwei beheizten Freibäder in Moisling und Schlutup sowie die vier Naturfreibäder Falkenwiese, Marli, Eichholz Kleiner See und Krähenteich. Die Naturbäder werden durch Vereine betrieben, aber mit der unentgeltlichen Personalgestellung von 5 Beschäftigten der LSB. für 6 Monate/pro Saison.

Die wesentlichen Aufgaben der Lübecker Schwimmbäder stellen sich wie folgt dar:

• Wir stellen hygienisch, entsprechend der DIN Norm festgelegt, aufbereitete und beaufsichtigte Wasserflächen für Schwimmer und Nichtschwimmer zur Verfügung.
• Damit ermöglichen wir die Ausübung der gesunden Sportart „Schwimmen“ – altersunabhängig - einer breiten Bevölkerungsschicht und das zu bezahlbaren Preisen.
• Unser Fachpersonal „unterrichtet“ Erwachsene & Kinder beim Schwimmunterricht.
• Ein „sich im Aufbau befindliches“ Kurssystem in den Betriebsteilen ermöglicht unseren Besuchern zusätzlichen Spaß und Bewegung im Medium „Wasser“ und generiert damit weitere Einnahmen.
• Mit diesem kombinierten Sport-, Freizeit- und Gesundheitsangebot stellen wir eine wichtige Säule im Bereich soziale Vernetzung, Integration und zudem sinnvolle Freizeitgestaltung dar.
• Mit z.Zt. 7 Auszubildenden (FAB Fachangestellter für Bäderbetriebe) nehmen wir die Nachwuchsförderung ernst und kommen unserer Verpflichtung jungen Menschen gegenüber nach. Außerdem wirken wir einem möglichen Fachkräfte-mangel im Betrieb entgegen.

2. Wirtschaftliche Lage des Betriebes

Der wirtschaftliche Erfolg der Lübecker Schwimmbäder hängt wesentlich von der Attraktivität und der Akzeptanz der Bäder, durch die Besucher, sowie im Bereich der Freibäder, zusätzlich von der allgemeinen Wetterlage ab. Daneben hat die Höhe der Kosten für den laufenden Betrieb der Bäder wesentlichen Einfluss auf die Ertragslage dieses Eigenbetriebs. Mit den Betriebskosten für Energie (690.000€), Personal (2.993.000€), Finanzdienstleistung (Zinsen und Tilgung: 557.000€) stehen zum Jahresbeginn bereits 80% der Aufwendungen kaum beeinflussbar fest.

Die Einnahmensituation ist durch ein politisch definiertes Preissystem mit entsprechend „gewünschter Subventionierung“ für Schulen, Vereine & Einwohner gekennzeichnet. 

Die Lübecker Schwimmbäder haben sich in den vergangenen Jahren an den Haushaltskonsolidierungsbemühungen der Hansestadt Lübeck erfolgreich beteiligt. Der jährliche Zuschussbedarf wurde von 4.481.000 Euro auf 3.812.000 Euro gesenkt. Für 2017 war und für 2018 ist, trotz steigender Energie- und Personalkosten keine Erhöhung des städtischen Zuschusses eingeplant. In Anbetracht des, als bekannt vorauszu-setzenden Sanierungsstaus und der geplanten Maßnahmen im Sportbad gehen wir aber davon aus, dass ab 2019 eine Zuschusserhöhung nicht umgangen werden kann.

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Haushaltskonsolidierung

Ein wesentlicher Teil des Konsolidierungserfolgs ist auf die                                                            Reduzierung im Personalbereich zurückzuführen.

Weitere Faktoren, wie steigende Energie- und Personalkosten erhöhen den Druck auf das Unternehmen zusätzlich.

Die selbstbetriebenen Bäderstandorte im Einzelnen:

Das Sportbad St. Lorenz Bj. 1974 steht seit bereits 44 Jahren unseren Gästen zur Verfügung. Nach der Fassadensanierung aus 2015 muss jetzt die technische Komplett-sanierung nebst „Relaunch“ - Überarbeitung der Konzeption erfolgen. Geplant sind 2018 die ext. Begleitung durch ein Beteiligungsverfahren (Vereine, Schulen, Bevölkerung) nebst Kundenbefragung und die Vorbereitung der politischen Entscheidung sowie die, der Ausschreibung der Leistungen. Mit der Umsetzung der Maßnahme sind die finanziellen Möglichkeiten des Betriebes Lübecker Schwimmbäder auf längere Zeit ausgeschöpft. Der nächste Sanierungsschritt in St. Lorenz ist folglich nur mit Hilfe von Drittmitteln realisierbar. Wir rechnen mit einem Gesamtinvestitionsbedarf für das Sportbad St. Lorenz von über  10.000.000 Euro.

Das Zentralbad Bj. 1959 wurde letztmalig 2005 + 2009  umfangreich, technisch saniert. In der jährlichen Schließzeit arbeiten wir jeweils die dringlichsten Problematiken ab und sorgen so, für die Erhaltung bzw. den ordnungsgemäßen, möglichst störungsfreien Weiterbetrieb des Bades. Bei der diesjährigen Betonsanierung wurden weitere, folgenreiche Mängel am Beckenkörper festgestellt, die nach 59 Betriebsjahren nun, in absehbarer Zeit, zu einer kompletten Beckensanierung führen werden. 

Das Hallenbad Kücknitz Bj. 1965 wurde letztmalig 2007/2008 umfangreich (Becken/Technik/Gebäude) saniert. In der jährlichen Schließzeit arbeiten wir jeweils die dringlichsten Problematiken ab und sorgen so für die Erhaltung bzw. den ordnungsgemäßen, möglichst störungsfreien Weiterbetrieb des Bades. Hier sind keine größeren Ausgaben geplant.

Das Freibad Moisling Bj. 1971 wurde letztmalig 2011 bis 2014 umfangreich (Technik/ Becken) saniert. Für dieses Freibad steht mittelfristig die Umstellung vom Kassenbetrieb auf ein automatisches Einlasssystem, mit der Möglichkeit flexibler zu agieren und Personalkosten zu senken, an.

Das Freibad Schlutup Bj. 1958 wurde letztmalig 2002 + 2010 umfangreich (Becken) saniert. Hier stehen für 2017/2018 der Ersatz, der Warmwasseraufbereitung, vom Umkleide-/Dusch-/WC-Trakt und die Klärung der Schmutzwassereinleitung an. Kosten ca. 300.000,00€ durch Eigenfinanzierung (Spendenannahme möglich).

3. Erfolgsplan 2018

Mit dem Wirtschaftsplan 2018 wird der Lübecker Bürgerschaft keine Vorlage zur Anpassung des Preistarifs vorgelegt. Die letzte Preistarifanpassung erfolgte zum 01.02.2017.

Die „sozialen Tarife“ wurden bereits 2016 in der Lübeck-Card zusammengefasst. Seit der Einführung der Lübeck Card hat sich die Nutzung gegenüber dem bis dahin gültigen Lübeck-Pass, bei den Erwachsenen um ca. 150% und bei den Kindern und Jugendlichen um ca. 46% erhöht. In der Summe beträgt der damit verbundene Einnahmeverlust ca. 20.000 Euro/Jahr.

Die Wiedereinführung vom Schwerbehindertentarif hat zu einer Nutzererhöhung von 700 Personen/Monat geführt. Auch dieser bezifferbare Einnahmenverlust in Höhe von ca.22.000€ pro Jahr lässt sich, für die LSB nicht refinanzieren – wird durch die Hansestadt nicht ausgeglichen – reduziert unseren Zuschuss damit.

Wir gehen bei beiden Nutzergruppen von einer gesteigerten Nachfrage in den nächsten Jahren aus. Die Anzahl der Schwerbehinderten im Allgemeinen steigt und die Anzahl der Menschen mit einem Grad der Behinderung von 50% mit steigendem Alter ebenfalls. Es ist zu erwarten, dass sich die Einkommenssituation z.B. der Rentner verschlechtert, was dann zu „Mehrnutzern“ der Lübeck-Card führen sollte. Damit steigt dann auch der Einnahmenverlust der LSB.

4. Ziele des Betriebs

Im Zusammenhang mit der Einführung der „leistungsorientierten Vergütungsbestandteilen“ des TVöDs wurden betriebsinterne Zielvereinbarungen mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern getroffen. Gemeinsames Leitziel ist die Bereitstellung, eines vom Servicegedanken geprägten, Gäste orientiertes Leistungsangebot der Lübecker Schwimmbäder für Badegäste aus Lübeck und dem Umland. Intern wollen wir die Zufriedenheit der Mitarbeiter stärken und über ein verbessertes „Wir-Gefühl“ die Krankheitsquote senken.

Ferner  wird ein attraktives und vielfältiges Angebot für alle Bevölkerungsgruppen, mit dem sich die Gäste wohlfühlen und gerne wiederkommen angestrebt. Hierzu gehört u.a.:

-          Konzentration auf den Schwimmunterricht um die Nichtschwimmerquote so niedrig wie möglich zu halten, denn jeder Nichtschwimmer ist für uns als Kunde kaum mehr erreichbar.

-Stärkung der Zusammenarbeit mit Vereinen und anderen Institutionen.

-Einnahmesteigerungen werden hauptsächlich durch weitere Zusatzangebote von Kursen in den Einrichtungen erwartet. 2017 ist geplant, ein COURSE MANAGER einzuführen. Diese Software ermöglicht unseren Kunden Kurse online zu buchen und auch zu bezahlen.

-Neue Ausrichtung der Schwimmbäder, um zusätzliche Kunden zu gewinnen, wie zum Beispiel das neue Angebot AQUABACK im Fitnessbereich

-Arbeit an einer dezidierten Profil- und Produktentwicklung der einzelnen Bäder sowie Erweiterung von Angeboten, auch im Hinblick auf die demografische Entwicklung.

Zur Vorbeugung eines sog. Organisationsverschuldens führen wir ein Betriebshandbuch ein.

5. Markteinschätzung

Die Lübecker Schwimmbäder stehen in einem starken Konkurrenz- und Verdrängungskampf gegenüber den privaten Anbietern von Freizeitaktivitäten im Allgemeinen und gegenüber regionalen Wassersportanbietern im Speziellen. Außerdem sind sehr deutliche Veränderungen im Freizeitverhalten der Menschen erkennbar. „Freizeit ist rar, damit kostbar und bei einem so umfangreichen Angebot, in einer attraktiven Stadt wie Lübeck äußerst vielseitig gestaltbar“. Wir werden zukünftig deutlich mehr um unsere Badegäste kämpfen müssen. Dazu gehören ein gelebter Servicegedanke, attraktive Einrichtungen und ein, an die Kundenwünsche, angepasstes „Nassangebot“. Unabhängig vom Freizeit-/Thermenanbgebot im Einzugsgebiet bin ich überzeugt davon, dass unser „klassisches Schwimmangebot“ gefragt ist und Potential hat.

6. Sanierungs- und Investitionsplan

Entsprechend der Betriebsdauer erfordert die Erhaltung unserer 5 (9) Badebetriebe auch in den kommenden Jahren eine „entsprechende Mittelausstattung“. Der anhängende Bäder- Sanierungs- und Instandhaltungsplan wird fortgeschrieben und entsprechend den Möglichkeiten abgearbeitet. Wir rechnen, auf Grund der langen Laufzeit, mit einem in zukünftig deutlich steigendem finanziellem Aufwand.

Aufgeschobene Maßnahmen können zu längeren Betriebsunterbrechungen, anschließend zu nicht kompensierbaren Ausfallzeiten bei Schul-/Vereinsaktivitäten und letztendlich zu nicht kalkulierbaren Mehrkosten führen.

7. Fazit

Mit der Umsetzung der geplanten Maßnahmen sind wir perspektivisch auf dem richtigen Weg. Es gilt jetzt die Lübecker Schwimmbäder richtig auszurichten, anstehende Themen abzuarbeiten und damit den Betrieb nachhaltig aufzustellen unter Berücksichtigung der ökonomischen, personellen, ökologischen Ressourcen und Möglichkeiten. – eine echte Chance - 

Darlehensentwicklung

*.Die Investitionen i.H.v. 905 T€ beziehen sich auf die Ziffern 1,2,6 und 10 (Priorität 1)

und 3,7,8,9 und 11 (Priorität 2) des Bäder-Instandhaltungsplans – siehe Seite 12.

**.Die Investitionen i.H.v. 11.571 T€ beziehen sich auf die Ziffern 4,5 und 12-16 (Priori

tät 3) des Bäder-Instandhaltungsplans – siehe Seite 12 – und sind Ergebnis von

ersten groben Kostenschätzungen. Nach erfolgter qualifizierter Planung werden die

Planzahlen im Zuge der Aufstellung des Wirtschaftsplans 2019 konkretisiert.

Stellenplan 2018

02VERWALTUNG

02.0.0100.1Werkleiter/inA 15 BBOEG 14A 15 BBO

02.0.0100.2stellv. Werkleiter/inEG 12A 13 BBOEG 12

02.2.0110.1Buchhalter/inEG 8 EG 8EG 8

02.2.0120.1Personalsachbearbeiter/inEG 8EG 9bEG 8

02.2.0130.1Sachbearbeiter/inEG 6EG 7EG 6

40.2.0095.1Sachbearbeiter/inEG 8EG 8N. N.

03TECHNIK-BEREICH

02.2.0140.1Techn. Leiter/inEG 10EG 10EG 10

02.2.0150.1Handwerksmeister/-inEG 9b EG 9bEG 9b

03.5.0075.6Mechaniker/inEG 6EG 6N. N.

03.5.0075.8Maschinenschlosser/inEG 8EG 8EG 8             

03.5.0075.9Elektriker/inEG 8EG 8N. N.

03.5.0075.10Haus- und Anlagenpfleger/inEG 3EG 2EG 3            

01ZENTRALBAD SCHMIEDESTRASSE (+Saison Frei- und Naturbäder)

Schwimmhalle, Kasse, Garderobe

01.2.0040.1Betriebsleiter/in

SMEG 8EG 9bEG 87 Monate / 5 Monate Freibad

Schwimmhalle

01.2.0010.2SMEG 5EG 5N. N. 7 Monate / 5 Monate Freibad

01.2.0030.1FAB / SMG / RSEG 5EG 6EG 5

06.2.0030.3FAB / SMG / RSEG 5EG 6EG 56 Monate / 6 Monate Naturbad

01.2.0030.2FAB / SMG / RSEG 5EG 6EG 5

05.5.0040.3FAB / SMG / RSEG 3EG 4EG 36 Monate /  6 Monate Naturbad

05.2.0030.3FAB / SMG / RSEG 5EG 6EG 57  Monate / 5 Monate Freibad

01.2.0030.4FAB / SMG / RSEG 5EG 5EG 5

01.2.0010.1SM EG 6EG 8EG 6

05.5.0040.1FAB / SMG / RSEG 5EG 5EG 5

07.2.0030.2FAB / SMG / RSEG 5EG 6EG 5

07.2.0070.4FAB / SMG / RSEG 5EG 5Saisonkraft vom 15.05-15.09.

Kasse

01.2.0050.1Kassierer/inEG 5EG 5EG 5nvb 33,50 Std.              

01.2.0050.2Kassierer/inEG 5EG 5EG 5nvb 32,50 Std.

 7 Monate  / 5 Monate Freibad

Garderoben- und Reinigungsdienst

01.5.0080.1Wäscher/inEG 1EG 3EG 1nvb 35,50 Std.

01.5.0060.2Garderobenwärter/inEG 1EG 2EG 1nvb 35 Std.

01.5.0060.3Garderobenwärter/inEG 1EG 1N. N.      nvb 35,50 Std.              

7 Monate / 5 Monate Freibad

01.5.0060.4Garderobenwärter/inEG 1EG 1N. N.     nvb 35 Std.                               

05.5.0060.3Garderobenwärter/inEG 1EG 2EG 1nvb 33 Std.

06.5.0060.1Garderobenwärter/inEG 1EG 1N. N. nvb 27,50 Std

05SPORTSCHWIMMBAD ST. LORENZ (+Saison Frei- und Naturbäder)

Sportbad, Sauna, Kasse, Garderobe

05.2.0010.1Betriebsleiter/in

SMEG 9bEG 9bEG 9b

Sportbad

05.2.0010.2Stellv. Betriebsleiter/in

SMEG 8EG 7EG 8

05.2.0020.1SMEG 5EG 8EG 5n.v.B. 21,50 Std.

05.2.0020.3SMEG 8EG 9bEG 8 Ausb.Leiter

7 Monate / 5 Monate Freibad

10.2.0010.1SMEG 8EG 8N. N.    

05.2.0030.2FAB / SMG / RSEG 5EG 4EG 5n.v.B. 20,00 Std.

05.2.0030.5FAB / SMG / RSEG 5EG 6EG 56 Monate / 6 Monate Naturbad

05.2.0030.6FAB / SMG / RSEG 6EG 5EG 6Schichtführer

7 Monate / 5 Monate Freibad

05.2.0030.7FAB / SMG / RSEG 5EG 6EG 56 Monate / 6 Monate Naturbad

13.5.0090.4FAB / SMG / RSEG 6EG 5EG 6Schichtführer

05.2.0080.1FAB / SMG / RSEG 5EG 5Saisonkraft vom 15.05-15.09.

05.5.0040.2FAB / SMG / RSEG 1EG 1 ReinigungN. N

05.5.0040.4FAB / SMG / RSEG 3EG 4EG 3

21.5.0085.2Masseur/inEG 3EG 5EG 3Einsatz als RS (ehemals TZL)

Med. Bademeister/in

Sauna

21.5.0085.1Saunameister/inEG 3EG 4EG 3

13.5.0090.1Saunahelfer/hilfeEG 3EG 3N. N.      nvb 28 Std

13.5.0090.3Saunahelfer/hilfeEG 3EG 3EG 3nvb 28,50 Std.

7 Monate / 5 Monate Freibad

Kasse

05.2.0050.1Kassierer/inEG 5EG 5EG 5

05.2.0050.2Kassierer/inEG 5EG 5EG 5

Garderoben-/Reinigungsdienst

05.5.0060.2Garderobenwärter/inEG 1EG 2EG 1nvb 31 Std.

05.5.0060.1Raumpfleger/inEG 1EG 1N. N.      nvb 33 Std..

05.5.0070.1Raumpfleger/inEG 1EG 2EG 1nvb 31,00 Std

05.5.0070.3Raumpfleger/inEG 1EG 2EG 1nvb 27,00 Std.

21.5.0090.3Garderobenwärter/inEG 1EG 2EG 1nvb 35 Std.             

06SCHWIMMHALLE KÜCKNITZ (+Saison Frei- und Naturbäder)

Schwimmhalle, Kasse, Garderobe

04.2.0010.2Betriebsleiter/in

FAB / SMG / RSEG 8EG 8EG 8

Schwimmhalle

07.2.0010.1SMEG 6EG 8EG 6                                                       

05.2.0020.2SMEG 5EG 5EG 5

06.2.0030.1FAB / SMG / RSEG 5EG 6EG 56 Monate / 6 Monate Naturbad

06.2.0030.2FAB / SMG / RSEG 5EG 6EG 5

05.2.0030.4FAB / SMG / RSEG 5EG 5EG 5

01.5.0070.2FAB / SMG / RSEG 6EG 5EG 6Schichtführer

Kasse

06.2.0050.1Kassierer/inEG 5EG 5EG 5nvb 27,50 Std

21.5.0090.2Kassierer/inEG 5EG 4EG 5nvb 32 Std. 28,00 Std.               

7 Monate /  5 Monate Freibad

Garderoben- und Reinigungsdienst

06.5.0060.2Garderobenwärter/inEG 1EG 2EG 1nvb 27,50 Std

06.5.0060.3Garderobenwärter/inEG 1EG 2EG 1nvb 27,50 Std.

Neue Entgeltordnung ab 01.01.2017: Entsprechende Änderungen sind im Stellenplan 2018 berücksichtigt worden.  

Rahmenplan zur Frauenförderung – Maßnahmenplan

Handlungsfelder und Maßnahmen

Verbesserte Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Die bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Lübecker Schwimmbäder ist weiterhin die Zielsetzung. Die unterzeichnete Dienstvereinbarung „Arbeitszeitkonten und Arbeitszeitflexibilisierung“ soll im Zuge einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung hierbei unterstützen. Von diesem Instrument wird durchweg viel Gebrauch gemacht, soll aber dennoch weiter ausgebaut werden. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist mitentscheidend für die Zukunftsfähigkeit der Lübecker Schwimmbäder

In Bezug auf Elternzeit ist die Verweildauer generell zurückgegangen. Einen der Gründe für die kürzeren Elternzeiten ist in der installierten Flexiblen Arbeitszeit zu sehen. Dennoch sollen gerade auch Väter auf die Möglichkeit der Wahrnehmung der Elternzeit und auf eine entsprechende Beurlaubungs- bzw. Teilzeitbeschäftigungsmöglichkeit hingewiesen werden.

Um den Wiedereinstieg von Müttern und Vätern zu unterstützen werden Anträge auf Beschäftigung während der Elternzeit, die erst im Laufe der Elternzeit gestellt wurden, genehmigt sofern keine zwingenden betrieblichen Gründe entgegenstehen.

Bei der Dienstplangestaltung werden die Wünsche und Möglichkeiten der Beschäftigten unter Berücksichtigung der betrieblichen Belange soweit wie möglich berücksichtigt. Eine transparente Besetzungsanforderung erlaubt dem Beschäftigten die Mitwirkung an der Dienstplangestaltung.

Zwischenstand der Zielerreichung:

Verbesserte Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Die Lübecker Schwimmbäder haben eine Grundlage geschaffen für eine verbesserte Ausgangslage für unsere Beschäftigten und deren Familien. Hierzu gehörte die Einführung der Arbeitszeitflexibilisierung, Bereitstellung der Möglichkeit einer zeitlich begrenzten Reduzierung der Arbeitszeit und Teilzeitangebote. In der Dienstplangestaltung sind die Wünsche der Beschäftigten in Einklang gebracht worden mit den betrieblichen Belangen. Die jeweiligen Einsatzpläne werden gemeinsam erarbeitet und anschließend  im internen Netzwerk veröffentlich. 

Die Möglichkeiten der Elternzeit wurden interbetrieblich, besonders bei den Vätern, erfolgreich kommuniziert und in Anspruch genommen. Nach Rückkehr aus der Elternzeit konnten Mitarbeiter wieder an ihren alten Altersplatz zurückkehren. Zusätzlich wurde dem Wunsch auf Reduzierung der Arbeitszeit entsprochen.

Die Bedeutung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf hat in den letzten Jahren gesamtgesellschaftlich stark zugenommen. Diese Entwicklung ist im Wesentlichen zurückzuführen auf sich wandelnde Rollenvorstellungen in den Familien, aber auch auf den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf die Fachkräftesicherung, so dass die Lübecker Schwimmbäder eine flexible familienbewusste Arbeitszeitgestaltung als  Dreh- und Angelpunkt für eine gelungene Vereinbarkeit von Familie und Beruf weiterhin fördern und ausbauen werden.

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